Давайте вместе делать то, чем мы все будем гордиться!

На мой взгляд, эта стратегия ничего, кроме лишнего шума компании «Евроторг» и рынку не дает. С одной стороны, можно было довольно-таки удачную находку в нейминге использовать по максимуму и разработать для нее уникальный фирменный стиль. Я думаю, нейм был действительно найден в процессе креативного мозгового штурма и он соответствует брифу «создать новый формат магазина, который позволит еще больше сэкономит». А вот работа над айдентикой новой торговой марки – это абсолютно сознательное копирование дизайнером или целым агентством дизайн-темы польской ТМ «Groszek». Нужно отметить, что привлечь к какой-то ответственности или обвинить в нарушении авторских прав компанию «Евроторг» будет невозможно. Польский правообладатель, скорее всего, не регистрировал свою интеллектуальную собственность в Беларуси. У «Евроторга» возможны репутационные потери, так как данный кейс получил широкую огласку.

Работая с белорусскими компаниями вот уже более 13 лет в области брендинга, мы видим, как наши клиенты переходят от стадии «сделать так, как у них», до стадии «нам нужно наиболее уникальное решение в категории, с максимальной юридической чистотой».

Но признаюсь честно, что порой тебе кажется, что ты придумал идеальную, уникальную идею, а потом тебя ждет разочарование, что не все уж так и оригинально. Ты мог видеть эту идею, забыть о ней и во время мозгового штурма ее „заново” изобрести. Если в компании работает много сотрудников и они опытны, а дизайнеры „насмотрены”, то явный плагиат выявляется еще на стадии отбора идей. Так это работает у нас в компании PG Brand Reforming. Но, если это делает инхауз специалист и его отбор не был тщательным, то может проскочить откровенное копирование.

Мы давно заметили, что некоторые большие белорусские компании вдохновлялись примерами каких-то западных компаний при создании логотипов. Например, я нахожу сходство у логотипа «ЕВРООПТ» с логотипом «ЕВРОБАНКА». Что дало такое копирование, если оно было? Скорее ничего. Стилизованная буква «Е» не дает какой-то дополнительной ассоциации ТМ «Евроопт», какого-то усиления и не раскрывает основную ценность ТМ. Эта графема скорее задает уже дальнейшую пластику шрифта, не более. Зеленый цвет уже больше говорит, но я не считываю в «Евроопте» такой же сути бренда, как в той же сети магазинов «Green». Даже в пресловутой „монетке” у «Грошыка» больше смысла, чем в этой букве «Е». А может она тоже монетка?

Или логотип «ОМА» уж очень подозрительно похож на логотип австрийской компании «OMV». Если здесь и было какое-то копирование, то оно также ничего не дало «ОМА» на старте, а могло бы, например, послужить раскрытию основных ценностей бренда. Сеть заправок «OMV» наш потребитель не знает. Скорее всего это были вкусовые предпочтения собственника, не более.

Есть ли какая связь между польской и белорусской Милой? Я не знаю, но мне кажется, что белорусская была первой, так во всяком случае кажется на первый взгляд. Такое ощущение, что польская мила – это белорусская мила, только после ребрендинга. Но зато в белорусской Миле больше любви, как минимум.

Ну, а то, что в Беларусь вошел Lidl, в каком-то тестовом формате, это давно уже было понятно. Этот магазин можно посетить в Минске на пр. Независимости.

Конечно же, в таком копировании нет никаких нарушений. Просто, мне кажется, что рынок белорусского ритейла уже довольно взрослый и пришло время на локальные, аутентичные решения, которыми хотелось бы гордиться, в том числе и работникам компании, а не прятать глаза и оправдываться в том, что это произошло случайно, и мы не виноваты, «так захотел потребитель на фокус-группе». Тем более, что в случае с «Евроторгом» в этой компании работает очень профессиональная команда, одна из лучших, и она может делать реально крутые проекты.

Я знаю, как проводятся фокус-группы и как результаты фокус-групп игнорируются, если они не совпадают с ожиданиями собственников, как порой даже из-за незначительных замечаний участников фокус-группы могут завернуть весь проект на доработку. Поэтому кивать на тестирование, на мой взгляд, неуместно.

Давайте вместе делать то, чем мы все будем гордиться.