HR-брендинг
HR-бренд — это образ работодателя на рынке труда, то есть его позиционирование. Этот образ может играть на руку компаниям, а может стать причиной «текучки кадров» и незаинтересованности специалистов.
Важно сказать, что HR-бренд – это не то же самое, что и бренд компании на рынке. Да, чаще всего наиболее востребованные организации и являются наиболее интересными для соискателей, но это не значит, что одно невозможно без существования другого. Можно быть успешной компанией с множеством клиентов, но иметь высокую текучесть кадров, или же быть небольшой фирмой со стабильной кадровой структурой и высокой лояльностью сотрудников.
Скачать портфолио
Почему стоит заказать HR-брендинг?
Сильный HR-бренд – это причина, почему в некоторые компании специалисты стремятся попасть и остаться. Он формирует лояльность среди текущих и потенциальных сотрудников и создает положительный образ работодателя на рынке. А также из приятных бонусов – при грамотном позиционировании он привлекает сотрудников, которые разделяют ваши ценности.
Что дает разработка грамотной HR-стратегии компании
- расширение возможностей найма и поиска;
- отстройка от конкурентов, что выделит вас на рынке;
- увеличение лояльности сотрудников;
- укрепление основного бренда.
Если не занимаетесь HR-стратегией, то:
- вы не понимаете, какими ценностями должен обладать сотрудник, чтобы ему было комфортно работать в вашей компании;
- вы не знаете, как относятся к вашей фирме ваши работники и как они себя ощущают на рабочем месте.
Этапы формирования hr-бренда компании работодателя
Прежде стоит понять, в чём разница между внутренним и внешним HR-брендом:
- внутренний HR-бренд – это представление о своем месте работы у сотрудников. Именно с его аналитики и формирования стоит начинать разработку бренда нанимателя. На него влияет то, какая у вас корпоративная культура и как себя ощущают работники.
- внешний HR-бренд – это образ компании на рынке труда. На него влияет то, как отзываются о вас, а также то, как вы сами себя презентуете как работодателя.
Можно выделить 6 этапов построения HR-бренда:
1) Подготовительный
На этом этапе важно понять:
- Цель построения HR-бренда, исходя из ценностей и стратегии в области персонала;
- Задачи, которые должны быть решены с помощью HR-бренда.
2) Исследовательский
В рамках этого этапа важно изучить:
- Состояние рынка труда в вашей сфере;
- Позиционирование конкурентов в области HR-брендинга;
- Репутацию компании в интернете;
- Восприятие бренда целевыми аудиториями;
- Отношение к бренду ваших сотрудников.
3) Позиционирование и разработка стратегии hr-брендинга
Формулируем общую концепцию бренда работодателя, креативную концепцию и формулируем ценностное предложение работодателя (EVP).
Ценностное предложение работодателя (EVP) – это совокупность преимуществ, которые предлагает работодатель и которые важны для потенциального работника. Все преимущества объединяются в 6 блоков:
- Компания;
- Люди;
- Работа;
- Вознаграждение;
- Условия труда;
- Возможности.
EVP используют для привлечения сотрудников в компанию, и если оно совпадает с желаниями соискателей, то сотрудники будут лояльны к этой компании. У компании может быть несколько ценностных предложений, если она выделила несколько целевых аудиторий. В этой ситуации важно сохранить у всех предложений единое ядро, единую концепцию работодателя.
4) Формирование внешней атрибутики HR-бренда
Создаются имя вашему бренду, слоган и логотип (следует отметить, что их необходимость определяется во время исследований). Результатом становится HR-брендбук компании. Также важно уделить внимание помещению, в котором проводят собеседования и поведению сотрудников при найме.
5) Создание «устава» корпоративного бренда
Данный этап подразумевает закрепление на бумаге всего, что была разработано на предыдущих, и всего, что формирует ваш HR-бренд.
6) Продвижение бренда работодателя
Определяются каналы продвижения в соответствии с целевой аудиторией: социальные сети, статьи в газетах, ролики на Youtube и другие.
Каковы результаты успешного HR-брендинга компании?
Вы можете с уверенностью сказать, что у вас эффективный HR-брендинг, когда:
- Снизились затраты на найм;
- У вас есть кадровый резерв, так как вам присылают резюме, даже если у вас нет активных вакансий;
- Высокая лояльность сотрудников компании, у вас нет проблемы текучки кадров.
В конце стоит подчеркнуть: HR-бренд – это имидж, а он есть всегда, даже если вы им не занимаетесь. А если вы не занимаетесь его формированием, то он развивается стихийно и может негативно влиять на вашу компанию в целом.
Какие этапы включает HR-брендинг?
Исследование топ-менеджмента и сотрудников компании, изучение подходов компаний-конкурентов, разработка ценностное предложение работодателя (EVP) и атрибутов бренда (слоган, программа лояльности сотрудников, HR-брендбук), продвижение компании среди текущих и потенциальных сотрудников.
От чего зависит стоимость HR-брендинга?
Исследовательский этап зависит от количества сотрудников в компании. Разработка стратегии бренда — от масштаба необходимых изменений и разрабатываемых элементов.
Профессионально и креативно решим вашу задачу!
Познакомьтесь с нами и оцените наш опыт!
Начнем работу вместе!
Ищете креативного партнера? Напиши нам, и мы ответим в самое ближайшее время!
связаться с нами